商场运营是商业活动中一个至关重要的环节，它涵盖了从市场调研、品牌定位、招商引资、商品管理、顾客服务到商场整体运营策略的制定与执行等多个方面。下面将详细介绍商场运营的主要工作内容。

一、市场调研与品牌定位

商场运营的第一步是进行市场调研，了解市场需求、竞争态势和目标顾客的消费习惯。通过对市场的深入研究，为商场的品牌定位提供数据支持。品牌定位的确定是商场运营的关键，它决定了商场的商品结构、服务品质和整体形象。

二、招商引资与品牌入驻

根据商场的品牌定位和市场需求，开展招商引资工作。这包括与品牌方进行洽谈，引进适合商场定位的优质品牌。在招商过程中，要注重品牌的品质、服务、市场影响力等方面，确保商场的整体品质和形象。同时，要制定合理的租金和合作条件，以吸引更多的品牌入驻。

三、商品管理

商品管理是商场运营的核心工作之一。这包括商品的采购、库存管理、价格策略、促销活动等方面。商场要确保商品的质量、种类和价格都具有竞争力，以满足顾客的需求。同时，要根据市场变化和季节性需求，灵活调整商品结构和价格策略，以吸引更多的顾客。

四、顾客服务

顾客服务是商场运营的重要组成部分。商场要提供优质的顾客服务，包括购物环境、导购服务、售后服务等。购物环境要舒适、整洁，导购服务要热情、专业，售后服务要及时、周到。通过提供优质的顾客服务，提高顾客的满意度和忠诚度。

五、营销推广与活动策划

商场要定期进行营销推广和活动策划，以吸引顾客和提高商场的知名度。这包括线上线下宣传、促销活动、节日活动等。通过有效的营销推广和活动策划，提高商场的销售额和顾客满意度。

六、财务管理与成本控制

商场运营需要进行财务管理和成本控制。这包括制定预算、核算成本、控制支出等方面。通过合理的财务管理和成本控制，确保商场的盈利能力，并为商场的长期发展提供资金支持。

七、日常运营与突发事件处理

商场的日常运营包括人员管理、设备维护、安全检查等方面。商场要确保员工的工作效率和服务质量，保持设备的正常运行和安全可靠。同时，要制定应急预案，处理突发事件，确保商场的正常运营和顾客的安全。

八、持续改进与创新

商场运营是一个持续改进和创新的过程。商场要根据市场变化和顾客需求，不断调整和优化运营策略，提高商场的竞争力和盈利能力。同时，要关注新的技术和商业模式，探索创新的发展方向。

总之，商场运营工作内容繁杂而重要，需要从市场调研到日常运营的各个环节都做到精细化管理。通过有效的运营管理，提高商场的竞争力和盈利能力，为顾客提供优质的购物体验。